Generationenmanagement
Belegt ist das Unverständnis für die jeweils jüngeren Generationen seit mehr als 5000 Jahren. Dennoch ist es immer wieder eine Herausforderung für Führungskräfte und Kolleg:innen. Standardlösungen gibt es hier nicht, da das, was den jeweiligen Generationen wichtig ist, sich stetig ändert.
Generationenvielfalt
Generationenvielfalt
Die "Baby boomer" werden sich demnächst in den wohl verdienten Ruhestand verabschieden.
Die Teams werden immer stärker durchmischt.
Eigentlich war das schon immer so - allein jetzt dominieren "die Jungen" viel stärker.
Die Teams werden immer stärker durchmischt.
Eigentlich war das schon immer so - allein jetzt dominieren "die Jungen" viel stärker.
Altersdiversität
Altersdiversität
Es ist nicht wirklich das Alter selbst, das den Unterschied macht. Vielmehr spielen Werte, Lebensentwürfe, Haltungen, Erfahrungen, Persönlichkeitsmerkmale ... eine entscheidende Rolle. Diese wurden zu unterschiedlichen Zeiten entwickelt und sind stabil.
Teamentwicklung
Teamentwicklung
"Früher hieß es Kollektiv und heute heißt es Team."
Dieser Satz taucht in schöner Regelmäßigkeit immer wieder auf, wenn es um die Zusammenarbeit unter-
schiedlicher Generationen geht.
Gern erarbeiten wir mit Ihnen, wie Zusammenarbeit in "wirklichen Teams" so funktioniert, dass am Ende mehr dabei raus kommt als die Summe der Einzelleistungen.
Dieser Satz taucht in schöner Regelmäßigkeit immer wieder auf, wenn es um die Zusammenarbeit unter-
schiedlicher Generationen geht.
Gern erarbeiten wir mit Ihnen, wie Zusammenarbeit in "wirklichen Teams" so funktioniert, dass am Ende mehr dabei raus kommt als die Summe der Einzelleistungen.
Führungskräfte-
coaching
Führungskräfte-
coaching
Das Generationen-
management macht viele Führungskräfte ratlos.
Mit unseren Coaching-
angeboten unterstützen wir Sie gern, um Lösungen im Umgang mit den häufig als ganz neu erlebten Mitarbeiter:innen zu finden.
management macht viele Führungskräfte ratlos.
Mit unseren Coaching-
angeboten unterstützen wir Sie gern, um Lösungen im Umgang mit den häufig als ganz neu erlebten Mitarbeiter:innen zu finden.
Der Wunsch nach homogenen Mitarbeiter:innengruppen ist weit verbreitet. Verständlich, da dies die Zusammenarbeit scheinbar einfacher macht. Sind in einer Gruppe nur wenige Personen vertreten, die andere Vorstellungen haben, wird die Gruppe schon dafür sorgen, dass diese sich unterordnen.
Mit den Folgen des demographischen Wandels kehren sich jetzt aber überall spürbar die Zahlenverhältnisse der „Andersdenkenden“ oder „Andershandelnden“ um. Es entsteht die Anforderung zu integrieren statt zu assimilieren.
Untersuchungen haben ergeben, dass heterogene Gruppen (Alter, Geschlecht, Erfahrungen, Werte …) viel produktiver sind als homogene.
Eigentlich treffen mit den unterschiedlichen Generationen unterschiedliche „Kulturen“ aufeinander, die Umgangsformen, Ziele, Verhaltensstandards usw. finden müssen, die beidseitig akzeptiert und eingeübt werden können.
Wir unterstützen Sie gern dabei!